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我的反省
文章来源集团总部     编辑任弟弟     日期2014-07-24     点击量1311

  转眼又是半年过去,在过去的半年里在维护大厦正常运作中取得了一些成绩,解决了一些遗留问题。但是在很多地方做得还不尽人意还需要认真反思,仍就存在的问题需改进,为此在以后的工作中要从细、小入手,加大管理力度,克服缺点,发挥长处,迎头赶上。我的问题点主要体现在以下几方面:

  一、 在工作中管理不够深入

  作为一个基层管理者,只有深入各个环节,只有不断的了解、学习,才能不断地进步,才能从中发现问题,从而去解决问题。往往能明白这些道理,但有时却懒得去关注,总觉得这些事凭以往的经验就可解决,即使去做了也不够深入,不能做到持之以恒。如;在上半年大厦平台收缩缝改造中,虽是外包施工,由于我在监督上力度不够,以致几次重做返工。再在工作中也总是找客观理由,什么这周维修忙,人员紧施工多,导致实行推进较慢。如果从我基层管理者也都开始找理由了,那么可想而知下面的员工会有更多的理由、更多的借口来搪塞大家。总之,以后在工作中要深入细致,为科室着想是好事,但必须把握个度,该做的必须做,没有什么理由或借口。

  二、过于自信,过于坚持自己的观点

  我是一个较自信的人,有问题也敢于去挑战,对问题也总会充满信心,自信自己能够解决应付。由于对自己过于自信,有时也导致工作引导上出现偏差。如;在维修5 楼平台空调电缆时,凭经验我总以为是16 平的电源线,只买16 平的套管就行,但在施工中出现了25平的电源线,为此再去买25平套管,这样即耽误时间又耽误工时,当时如能去实地检查一边,完全能避免这样的低级失误。以后在工作中要不断地进取,理论联系实际,把工作做细做实。

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