安岳型材代表处2011年度反省
文章来源     编辑张超     日期2012-01-17     点击量1640

  一、对市场的全面布局和掌控方面不足。安岳市场是一个特殊的市场,根据以前在大邑的经验刚开始开拓市场的时候为了搞好加工店的关系,在经销商还不确定的情况下对加工店直接发货。安岳市场有个经销商,由于不是很积极,所以没有进行很好的沟通,也通过以前的经验发货。但最终的结果是不但没有把加工店抓在手中反正得罪了经销商。通过这次经验教训让我深刻的理解了,要想长期性的把市场做好,必须要有一定的市场规范,不然可能断时期内可能有一定的销量,后期就无法操作。

  二、目标不明确,缺乏计划性。虽然每天都很积极的在跑到,总觉得要做的事情很多,而且还很累; 但有时候静静的坐下来总结一下这几天到底做了些什么,好像也没有啥头绪, 感觉很茫然。所以在以后的工作中,必须确定周计划,月计划,让自己工作也有条理,有计划。

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