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皖西型材市场管理处半年度反省
文章来源长江总部     编辑蔡胜     日期2014-07-17     点击量1750

  年初从汉口销售中心到皖南型材市场管理处,从做业务员到做市场,一度不太适应身份的转换。起初在管理市场中将以前做业务员的经验方法照搬过来给管理工作上造成较大麻烦。反思其中问题,原因主要是一没深入去跟代表处负责人沟通,没了解他们的意思动态再跑动市场,只听他们说没进一步去了解市场情况与发货情况,造成每月在25号就必须以冲销量的方式才能完成当月任务,4月份甚至只能完成任务的一半;其二,本人在处理问题上太过于随意,欠缺思考造成工作上的被动性。

  希翼在下半年的工作中加以改正,在原有的问题上加以改正,让自己可以更快的适应目前的情况,调整好心态,与大家一起学习、一起进步、一起努力。

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