2014年上半年反省
文章来源黄河总部     编辑吕钢     日期2014-07-15     点击量1618

  不知不觉中,半年时间已经过去,回首这半年感觉工作压力很大,工作中存在很多问题,相对去年整体业绩也有所下滑,没有突破。

  2014年上半年,销量任务紧迫,整个市场状态疲软,楼盘开发速度慢,供货速度跟不上,去年的工程到今年还没有供完,今年新工程攻关速度慢,竞争激烈,即使已定中财,可是迟迟不发货,这之间也存在很多不确定的因素,使得上半年销量进展很慢;工程项目管理跟不上,由于同一个工程项目存在两个机构人员同时跟进,难免出现问题,让竞争对手有机可乘,人员管理上有所松动,致使机构内部部分业务人员做实了“语言的巨人,行动的矮子”这句名言。

  针对目前的市场和销量重任都非常紧迫的状况,下半年首先要从工程项目和人员管理上入手,对工程项目资源整合调配利用,确保辖区范围内的工程不存在让竞争对手有机可乘,对部分业务人员进行沟通和交流,及时解决工作中存在的问题,使其言语,行动一致,强化整个机构的工作力量,在工做中大家集思广益,不断的寻找新的思路和方法,尽可能的缓解和解决目前的销量困局。 

  过去的成功是大家的财富,过去的错误也是大家的财富。在工作中从成功中积累经验,从失败中汲取教训,不断的改进,不断的反省,领悟出新的思路和方式方法,才能有更好的发展和进步。

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