2014年上半年度个人反省
文章来源北方总部     编辑田炳臣     日期2014-07-21     点击量1495

  一、工作中有等、靠、看思想,缺乏积极主动。上半年,型材销量尤其是白色型材销量一直不理想,但没有认真的去想办法、寻出路,一直认为型材项目储备是有的,只要开始发货,销量一定会赶上来。导致直到6月份,型材销量虽有起色,但半年时间过去了,增长率虽勉强不是负数,但浪费了大量的时间与空间。

  二、新人引进失败。对于新人的引进,自己是知道其重要性的。培养出可用的新人是北京市场管理处工作向前推进的基础,尤其是型材新营销人员的引进,是关系到2015年之后型材销量增长的决定因素。但是半年下来,面试了不少,但是总是感觉离自己的要求有距离。反省下来,是这一年多来自己对新人的培养过程中的不如意给磨得没有了耐性,总想一步到位,殊不知此项工作是要在积累和不断的循环磨合中才能达到目的的。下半年工作中,就全方位加强人员的引进工作,从以下三个方面着手人员引进工作:第一、网络资源的利用。第二、竞争对手及相关从业人员的引进。第三、社会招募。通过以上工作达到完善布局、加强梯队建设、为增量打好基础的目的。

  三、各项管理制度的实行缺乏规范与理性。北京管理处在年初制定了一系列管理制度,但在实行过程中过于理性,总是过多考虑机构的感受,导致没有完全实行到位,也没有根据现实情况进行调整,反应滞后,给工作带来了负面影响。

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