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2014年度反省
文章来源集团总部     编辑竺黎炯     日期2015-01-07     点击量1251
  匆匆间,一年光阴一晃而过,或许是因为年龄与心智的成熟,觉得能用的时间变得越来越少,日复一日,虽过程并无感觉,但停下脚步的那刻,突然发觉这一年过得是如此充实,内容丰富的同时短板也随之显现,感触最深的便是效率、效果、效能三者。

  一年光景,团队还是没有带起来,一个人的力量无法替代一个团队的效率,这是我比较遗憾的一点。虽然过程中发生了许多变数,但引导新人缺乏效率和方法,是我目前最迫切需要解决的问题。随着工业特企规模的不断扩大,科室的工作定将随之延伸并深入,仅着眼原有的工作内容,服务和监管功能的效能必然会逐渐衰减,所以明年的工作需要在宽度和深度上下功夫,这时团队的整体能力就显得尤为重要,仅凭一个人不仅时间短缺,而且看待事物的角度也很局限,需要通过整个团队合理分配时间、结合多角度分析来提高大家的工作效率,效率上来了,效能才能发挥出来。

  固定格式的工作未能有效切分并模块化,现有工作中诸如报表统计汇总、常态性的分析报告,格式、内容都相对比较固定,这些工作原本可以按内容切分成几个小模块,平时由专人负责跟进与整理,相比现在多人间流转的效率来的更高,效果也更好,但由于先前未能静下心来仔细梳理,至今仍未形成高效率模块化运作。期间很多时候自己会重复着同事做过的事情,一来一回既浪费了时间,同事的工作效果也难以有效体现。同时在现有表单结构的优化上钻研不多,虽然也在简化加工过程,但效果较为有限。明年在这方向上需要投入些精力去克服。

  自从市场转至内务工作以来,对内务科面广事碎的状况深有感触,如何梳理出章法、化繁为简是明年我需要花心思去思考的重点,效率不提升,效果就出的慢,效能也随之衰减。



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