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2015年上半年度反省
文章来源集团总部     编辑竺黎炯     日期2015-06-29     点击量1329

  今年八家工业特企不论市场还是内务都已全线运作,这对内务科的工作广度和深度提出了更高要求,对数据的简单加工已无法满足当下工作深度上的拓展,而且大部分工作内容缺少案例经验的借鉴,基本靠摸索及过程中校正,所以科室成员个人能力能否充分发挥就显得很重要。但恰好是这块能力的引导,我固有的习惯和方法反倒成为是一种弊端。

  事事习惯亲力亲为,不够信任同事的能力,时间耗费在具体事务上,效果也不见的好,而且还力不从心。平时做事情,时常自己也会从基础开始做起,一边做一边跟同事说,或是先让同事做一遍,过程中要点点下,等同事做完后我再复核修改,对于有些困难的事情自己会直接做。久而久之,会给同事形成依赖性,觉得不论怎么做最后我都会修改调整,或是即使不做到最后还有我会全盘接手,于是过程中想的和用心程度也会下降,而我的做法更多变为一种过分的保护和控制,这样并不利于他们个人能力的提高和工作意识的转变,反而是阻碍了个体能力的充分发挥,其实反过来想,我的个人结论并不一定就优于他们的想法,如常态的日报、周报,我介入很少,但一样可以顺畅运转。所以我应该试着放手,只需在要点上把握下,让他们冲出来独当一面,即使遇到挫折也会是一种历练,而且大家也是这么一点点摸爬滚打成长的,既然大家能熬过来相信他们也一样可以成功。

  对于如今内务科的工作来讲,原有经验借鉴性很低,工作主要依靠于学习自己先想再边做边改,而我平时又习惯于亲力亲为或是过程介入,所以交予同事的事情做着做着我就觉得这里要改、那里要变,时常让同事觉得做事情变来变去,老是反复,前后要求不连贯,也经常听到同事抱怨,不但打乱了同事的步调和思路,也导致结果内容达不到预期,然后又是反复修改,大家的时间也都浪费了。

  上述两点不足(事无巨细、过程不连贯),是目前工作中的瓶颈和矛盾,作为本次反省权当自勉。



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