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我的反省
文章来源中财旅业     编辑陈寒梅     日期2016-12-20     点击量1617

  离上次反省又半年过去了,这半年对我来说具有非常重大的意义,在职业生涯上晋升了一级。这次晋级主要是营改增给了我机遇,展现了自身的长处,体现了自已的业绩和亮点。当然也要感谢财务部所有同事的辛勤付出,各部门的大力配合,更要感恩于领导对我的大力支撑和鼓励!虽然成绩得到了领导的肯定和认可,但我扪心自问自已是否够格、是否有能力胜任、是否能担当起这个责任?同时也思考如何更好的提升职业胜任力,来适应企业的要求和发展。回顾这段时间的工作,我认为还有很多做得不够的地方,需要继续努力改进。

  一是沟通协调能力有待加强。财务部作为酒店的内控管理部门,一切按制度办事,维护企业的核心利益。有时会得罪人,引起别人的不满,得不到别人理解。当有冲突或矛盾发生时,我有时内心会感到委屈会采取回避态度,这是不利于有效管理的。财务部需要沟通协调的事很多,内部有帐务方面、制度流程方面等需要各部门密切配合和相互监督,有采购方面、应收帐款方面等工作需要对接和处理;外部有工商、税务、统计局、银行、协议单位、供应商、外包部门等需要沟通和协调。因此,作为一个财务管理者除了专业技能外,沟通能力是很重要的,要处理好各种关系。针对内部关系,对上级领导要汇报好工作,使领导放心;对下级要明白需求给予理解,使下级安心;对同级要密切配合相互包容,使同级热心。针对外部关系,更要做好协调处理好关系,使企业办事一路绿灯,控制税务、资金等各种风险,增加企业经济效益。

  二是学习不够,思路不够开阔,创新意识不强,常识能力水平有待提高。反省自已沉湎于具体事务,不能高瞻远瞩地思考问题,自己的眼光、思路不够开阔、常识面太过狭窄。每次的成本分析会上也只是对报表数据的统计汇总和说明说明,针对酒店经营的具体分析、合理的建议和意见不够多,成本控制的措施制定和落实力度不够。对现有的流程和制度上的把关也不够,更没有承担起提高、优化现有的流程责任,没有更新和创新使其更适合酒店实际情况。例如应收帐款管理中的担保规定和固定资产管理中的资产贴标规定,在实际操作时是存在困难的,而我没有及时地更新和完善这两项规定,使其实行更有效,所以我自已需要不断地学习,不断积累经验。除了需要不断学习和提高扎实的财务专业常识外,同时需要开阔视野和思路,提升专业常识之外的胜任力,增加全局观念和财务控制能力,以应对日新月异的外界挑战和切实保障企业的利益,实现企业价值可持续增长的目标。

  财务部最主要的工作目标是控制成本、降低费用、增加利润,达到效益最大化。在今后工作中,我需要不断学习、不断有效沟通、不断拓展视野、开拓创新,为企业效益最大化而努力!


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