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我的反省
文章来源成都广角     编辑陈秋羽     日期2017-01-16     点击量1529

    古人云:“慈不带兵,情不立事”,用孙子的话说,就是:“厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也”。这是一句流传甚广的统兵古训,同理,做为团队的带头人和管理者,一方面大家要关爱下属,凝聚团队,作风不能过于盲目地强势,以至于招人反感,团队涣散;又不能仁慈过度,如果当严不严,心慈手软、姑息迁就,就会导致团队打败仗。只有高标准、高要求,严考核才能帮助团队成长,逼出团队员工潜能,如果碍于情面,低目标,低要求,低标准,只会助长其懒惰和任性。

    以上管理之道我知之甚深,在与大家相处共事这几年来,我往往被贴着好脾气的标签,大多时以随和的风格示人,特别是当下属是以往多年相处甚好的同事,甚至是企业前辈时,有时难免会显得过于“爱护”,处罚起来也心慈手软,这样会造成实行力的减弱,乃至“不能使”、“不能治”、“不能令”,我当再次领悟和谨记“慈不带兵”的古训。

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