• 管理团队(二)
  • 您当前所在位置:12bet网址无法打开 > 管理团队专辑 > 管理团队(二)
我的反省
文章来源北京总部     编辑郭其强     日期2017-01-19     点击量1472

  今年虽然管理处也在招人,团队处于满编状态,但是团队成员的更新做的还不够,今年也离职了两三个成员,都是业绩做的比较差的,也基本属于自动离职。自己在会议上也立了制度,淘汰掉那些销量较差,不求上进的人员,但是自己就是没有下得了狠心,把做的差的果断劝退,总是希翼通过自己的试压,他们能够有所改变。但是当一个人的秉性定了之后,外界是很难对他进行改变,最好的做法是忍痛开掉,避免对整体氛围造成影响。明年一定要加大招聘,选择一些适合中财的勤奋业务员,一定要把整体氛围打造起来。

  在和机构一起跑工程时,自己只在其中起到一部分作用而已,对于整个项目的全过程,自己了解的不深。在做项目分析会时,很多时候在攻关讨论时,好多攻关的方式方法,机构主任讲的比我好。其实其中的关键就是自己做工程不够深入,在处理好管理处事务之后的空余时间,自己应该亲自去拿下几个项目。把攻关项目过程中的各种节点和细节掌握清楚,今后才能更好去带领团队和引导团队。

  自己以前也学过时间管理,知道事情的重要性要比紧急性的优先级别高,但是在现实工作中,自己往往都是主要顾着眼前紧急的事而忽略了重要的事,自己整天忙忙碌碌,但是收获不多。在今后的工作中,自己一定要理顺各项工作的节点,关键的节点控制着,把一些不重要的繁复的小事尽可能交由内勤处理。在有限的工作时间,自己一定要分清主次,把做事的有效性增强,争取达到自己想要的结果。


版权所有 © 中财招商投资集团