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我的反省
文章来源成都广角     编辑陈秋羽     日期2019-01-14     点击量1003

  一、关于“团队”

  2018年我的团队业绩中几乎全部是由我的个人业绩构成,虽然以一己之力,基本完成团队全年任务目标,但我非但不觉得荣耀,相反作为团队长,我认为这是一件让我脸上无光的事情。虽然18年团队人员变化大,核心科长、业务骨干的离职和异地调动,其余业务人员老客户与新客户的“青黄不接”,无疑是团队业绩惨淡的直接原因,但除此以外,我在团队人员的选用、培养、传帮带上是否高度的重视?是否下足了功夫?值得我反思!

  二、关于“目标”

  2018年是我入职中财以来个人业绩最好的一年,但与集团和广角的业务标杆以及集团整体业绩的增长幅度相比,却相差甚远。集团和广角的经营目标和机制明确而清晰,大家的市场和客户、机遇和挑战就摆在眼前,2019年广角下达的团队及个人业绩目标任务均较往年有很大幅度的提高,高的目标是成功的开始,如何在守助风险底线的基础上,实现业绩大的提升和突破,如何跟上广角事业高速发展的步伐,是我2019年的必答题,不容我逃避!


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