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19年半年度反省
文章来源集团总部     编辑曹兰芳     日期2019-07-16     点击量665

自18年底回归工作以来,经历了一阵子的磨合,对工作状态的调整,对现有的改变的适应,包括自己心态的起起伏伏,幸而有领导以及同事的帮助,目前的状态已完全适应,同时也反省了自己,对自己也提出了更高的要求:

不足之处主要体现在两个方面:一是主动学习的力度不够。平时日常沉浸于部门各种具体事务的处理,总以学习没有时间或是有时间的时候给自己找借口;二是工作的主动性不强。领导布置什么任务做什么任务,开展工作缺乏主动性,缺乏联想和全面整体的把握工作需求,未能给领导更多协助。上述两方面问题,实际上是自我控制能力不足和缺少激情的表现。有激情就有把工作一定要干好的动力,不管遇到多大的困难,也会想办法解决,同时也会学会做事的方法。

一个合格的审批员应该具有扎实的分析能力和管理能力,和会调查、会操作、能控制的基本功。只有深入了解业务全过程才能通过核、析、控、跟(行)、果等手段分析业务优劣,依据具体情况设计最优方案,还原简化复杂原理,降低业务风险。另外,工作还需做到真正的深度,严密控制过程才能确保颗粒归仓,所以在跟踪项目时应该具备发现问题、敢于提出问题、提示广角和对策建议的能力,遇到异常情况果断发起联动。

一个合格的科室负责人应该拔高眼界,明确定位。19年有幸能够成立自己的团队、带新人,做好师傅,做好“传、帮、带”工作,成为业务评审以外的主要任务。怎样做好“传、帮、带”工作,总结起来有几个方面:首先,自己有过硬的业务常识,才能传授新人;其次,每个人都是独立的个体,性格脾气以及接受能力都不一样,对于不同人应该用不同的方法去帮助和带动他们,因人而异,因地制宜,制定不同的培训计划;同时,自己要养成良好的工作习惯、工作作风,以身作则,严格要求,才能正确培养新人养成好的习惯和作风。

 做人一日三省,有错必改,调整心态,务实工作。


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