• 管理团队(二)
  • 您当前所在位置:12bet网址无法打开 > 管理团队专辑 > 管理团队(二)
我的反省
文章来源集团总部     编辑吴皓辰     日期2021-07-13     点击量195

一、关于习惯

一个人的健康成长,一个组织的稳定运行,都跟习惯的建立有很大的关系。大家的行动当中也有超过一半的驱动因素是习惯,这种力量极其强大,并且不受人的意志控制。

一旦习惯形成,是没法简单去除的,只能用新习惯代替旧习惯。如果没有建立新的习惯,旧习惯就会一直占据,它会一直控制着你的行为。因此,无论是工作或是生活的瓶颈,大多是困于自己的旧习惯,而不求改变和革新。视野也停留在目及所至,既看不到远方也看不到脚下。不陷入习惯和经验主义的舒适圈,时时认识到习惯对自身的束缚是一件很重要的事情。

既然有了认识,就必须改变。这改变有多种途径和方法,多数情况下,组织和人的改变,往往是由一个小变量引发的。具体到自我管理中,一定要找到自己的小动作、小变量,去引动其他的连锁变化。别指望读几篇心灵鸡汤,就一定能改变自己。这往往没有效果,关键在于找到自己的杠杆,没有找到杠杆就意味着不能够用一个小小的动作、变革,去撬动一个巨大的变量。

二、关于学习

好的学习不是把学的人引向讲的人,而是把学的人引向他们自己。

最近,开始慢慢组织、开展部门内的学习和研讨,过程中,我能感觉到有些问题是经过深思熟虑的,不管是同意还是反驳,都让我觉得他或她是经过深入的理解、质疑、思考之后作出的反馈,这种疑惑是有质量的疑惑。

某位著名杂志的编辑说过,“知识”这个词应该倒过来,“问学”。因为问而学到东西,或者说因为学而产生了疑问,疑问又推动你去学,问是学习的支点。

这个支点的质量既是学习的一种手段,也可以说是学习的一种目的。通过提问,能够在学习的内容里看到不曾留意的东西。有些疑问不是学习材料里没有,而是因为没有仔细地思考。

工作上亦然,只有学进去了,理解透了,明白了事物的本质,工作上的障碍自然也就少了。


版权所有 © 中财招商投资集团